Operative und strategische Entscheidungen basieren auf Ergebnissen der Kosten- und Leistungsrechnung. Häufig fehlen jedoch aktuelle, transparente und konsistente Informationen über Kosten, Leistungen und Ergebnisbeiträge auf unterschiedlichen Ebenen – etwa nach Kostenstellen, Kostenträgern, Produkten, Prozessen oder Regionen. Standardisierte und automatisierte Abweichungsanalysen bis in die Ergebnisrechnung sind oft nicht durchgängig vorhanden. Die Folge sind zeitintensive manuelle Auswertungen, verzögerte Entscheidungen und Diskussionen über Zahlenherkunft statt über Ursachen, Maßnahmen und Handlungsoptionen.
Wir transformieren Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling von reinen Rechengrößen zu wirksamen Entscheidungsinstrumenten. Auf Basis einer praxiserprobten Controlling- und KLR-Philosophie entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen integrierte Steuerungssysteme – von der fachlichen Konzeption über ein konsistentes Finance-Data-Modell bis zur systemseitigen Umsetzung und Etablierung einer leistungsfähigen Controlling-Organisation.
Es gibt kein Controlling „von der Stange“. Wir entwickeln Ihr Controlling- und Kostenrechnungssystem so, dass es exakt zur betriebswirtschaftlichen Realität Ihres Unternehmens passt – einschließlich Wertschöpfung, Leistungslogiken, Prozessen, Organisation und Wettbewerb.
Qualität und Effizienz beginnen bei den Grundlagen. Ein konsistentes Finance-Data-Modell bildet die Basis für transparente Steuerung und verlässliche Auswertungen.
Eine passgenaue Kosten- und interne Leistungsverrechnung stellt sicher, dass Leistungen verursachungsgerecht bewertet und Steuerungsimpulse belastbar abgeleitet werden.
Wir entwickeln Management-Reportings, Kennzahlensysteme und Analysen, die entscheidungsrelevant sind und Ursachen sichtbar machen – nicht nur Ergebnisse.
Methodik und Technik greifen ineinander. Wir begleiten die systemseitige Umsetzung in ERP-, CPM- und BI-Systemen und automatisieren Prozesse, wo dies sinnvoll und wirtschaftlich ist.
Neben Systemen und Methoden gestalten wir auch Organisation, Rollen, Prozesse und Governance für ein dauerhaft wirksames Controlling und Reporting.