Wir begleiten Akteure im Forschungs- und Innovationsumfeld bei der Sicherstellung von Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit

BANSBACH ECONUM übernahm das vollständige Projektmanagement für den Aufbau der Vorklinik der Medizinischen Fakultät Mannheim der Universität Heidelberg sowie für die Einführung des Modellstudiengangs Humanmedizin MaReCuM und des Centre of Biomedicine and Medical Technology Mannheim. BANSBACH ECONUM verantwortete die Finanzplanung, die Ermittlung von Flächen‑, Personal‑ und Investitionsbedarfen sowie die Entwicklung eines tragfähigen Organisationskonzepts.

Ergänzend wurden ein strukturiertes Umsetzungscontrolling und eine adressatengerechte Berichterstattung für staatliche und universitäre Gremien etabliert. Durch enge Abstimmung mit Wissenschaft, Verwaltung und Ministerien trug BANSBACH ECONUM entscheidend zur fristgerechten Umsetzung bei. Ergebnis waren klare Planungs‑ und Freigabeprozesse, hohe Transparenz in der Finanzsteuerung, neu aufgesetzte Dekanatsstrukturen sowie der erfolgreiche Aufbau des Grundlagenforschungszentrums CBTM.

BANSBACH ECONUM unterstützte Bund und Länder bei der europaweiten Ausschreibung zum Bau und Betrieb eines Tiefseeforschungsschiffs. Zunächst wurde eine neue Beschaffungsstruktur konzipiert, die Neubau und Bereederung erstmals in einem kombinierten Verhandlungsverfahren zusammenführte, um wirtschaftliche Anreize bereits in der Bauphase zu berücksichtigen.

BANSBACH ECONUM begleitete den mehrstufigen Ausschreibungsprozess, entwickelte die Bewertungsmethodik und führte die betriebswirtschaftliche Bewertung der Angebote über den gesamten Lebenszyklus des Schiffs durch.

Nach der Vergabe übernahm BANSBACH ECONUM im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung das Projektcontrolling und überwachte Baufortschritt und Kostenentwicklung auf Basis der Earned‑Value‑Methode. Ergebnis war ein erfolgreich realisiertes Tiefseeforschungsschiff im regulären Forschungsbetrieb.

BANBACH ECONUM übernahm im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung das externe Projektcontrolling für das internationale Großprojekt GITEWS zum Aufbau eines Tsunami‑Frühwarnsystems.

Aufgabenstellung war es, ein technologisch und organisatorisch hochkomplexes Projekt mit zahlreichen beteiligten Forschungseinrichtungen zuverlässig zu steuern. Dafür setzte BANBACH ECONUM die Earned Value Analysis ein, um Kosten, Leistungsfortschritt und Meilensteine transparent zu überwachen.

Sieben deutsche Forschungseinrichtungen und sechs indonesische Partner wurden koordiniert und über eine klare, mehrstufige Berichtsstruktur informiert. Durch frühzeitiges Erkennen von Abweichungen und eine transparente Steuerung trug BANSBACH ECONUM entscheidend dazu bei, das Projekt erfolgreich, wirtschaftlich und zuverlässig umzusetzen.